我們將于七月份開展為期兩天的《中國式阿米巴經(jīng)營》公開課，敬請關(guān)注開課具體時間、地點。
中國式阿米巴經(jīng)營 培訓(xùn)，『課程大綱-指引學(xué)習(xí)』
課程導(dǎo)言：序探尋企業(yè)存在的意義，經(jīng)營和管理的區(qū)別
第一部分：開篇——阿米巴經(jīng)營本質(zhì)解讀
1.什么是阿米巴經(jīng)營？
2.阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展
3.不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果
4.構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)
5.阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)層級及運行
1)產(chǎn)品實現(xiàn)部門（價值鏈增值部門）的阿米巴經(jīng)營
2)支持性部門（輔助部門）的阿米巴經(jīng)營
6.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
7.推行阿米巴經(jīng)營的目的
8.互聯(lián)網(wǎng)時代要求的阿米巴經(jīng)營是什么樣？
【課程互動1】阿米巴經(jīng)營與計件制、承包制的根本區(qū)別是什么？
【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？
第二部分：核算——阿米巴經(jīng)營之一管理會計系統(tǒng)
第１單元、財務(wù)會計與管理會計
1.管理會計產(chǎn)生及發(fā)展
1)管理會計在國外
2)我國管理會計的發(fā)展與現(xiàn)狀
3)國內(nèi)外管理會計的對比分析
2.財務(wù)會計與管理會計的對比剖析
3.阿米巴經(jīng)營使用的管理會計的方法
【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會計（過去與將來）？
第２單元、管理會計系統(tǒng)的建立與實施
1.阿米巴損益表的模型
2.阿米巴收入——如何實現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？
1)產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴的收入
2)支持性阿米巴的收入
3)通過內(nèi)部交易實現(xiàn)內(nèi)部市場化
【實踐演練1】學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價格制定
3.阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤
1)阿米巴成本費用科目的確定
2)阿米巴成本費用確定的原則
【實踐演練2】學(xué)員企業(yè)阿米巴成本費用科目的確定演練
3)阿米巴成本費用分析
4)削減成本費用的措施方法
【實踐演練3】學(xué)員企業(yè)確定目標成本演練
【實踐演練4】學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品目標成本測算表制作
5)公共部門的費用分攤
【實踐演練5】學(xué)員企業(yè)《公共部門費用分攤方法與標準》制定
4.阿米巴勞動總時間的統(tǒng)計與分配
5.阿米巴損益表的制作
6.阿米巴損益表的應(yīng)用
【實踐演練6】某酒店客房阿米巴當日損益核算演練
【實踐演練7】構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴損益表
第３單元、阿米巴管理會計七項原則
1.七項原則是阿米巴運營的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營的基本思維方式
3.經(jīng)營與會計的關(guān)系
4.七項原則解讀
5.怎樣營造七項原則實施的土壤
【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項原則，將來準備怎樣應(yīng)用？
第三部分：組織——阿米巴經(jīng)營之二組織運行系統(tǒng)
第１單元、阿米巴經(jīng)營的組織建立與運行管理
1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求
2.阿米巴組織建立和運行的條件
3.組織建立的三個原則
4.組織建立的方法
5.阿米巴組織生態(tài)及運行管理
【課程互動2】組織建立與運行的難點及其解決
第２單元、阿米巴經(jīng)營長的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)
1.阿米巴經(jīng)營長的素質(zhì)及技能要求
2.經(jīng)營長的競聘、選拔與賽馬
3.阿米巴經(jīng)營長的育成體系
1)從員工到經(jīng)營長的心理訓(xùn)練
2)阿米巴經(jīng)營長個人修養(yǎng)提升訓(xùn)練
3)阿米巴經(jīng)營長經(jīng)營能力提升訓(xùn)練
4)阿米巴經(jīng)營長技能提升訓(xùn)練
4、怎樣培養(yǎng)提升普通員工的經(jīng)營能力？
第３單元、阿米巴經(jīng)營計劃的制定
1.怎樣用PBC系統(tǒng)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標？
2.阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定與經(jīng)營協(xié)議的簽訂
3.阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定
1)月度經(jīng)營計劃制定的時間點及方法
2)月度經(jīng)營計劃制訂的八項注意
3)【案例】月度計劃制定的過程
【實踐演練8】學(xué)員企業(yè)使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營計劃演練
第４單元、阿米巴激勵機制——阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配
1.數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果
2.經(jīng)營長與員工的價值評估
3.阿米巴整體價值分配
4.阿米巴個人價值分配
【實踐演練9】某阿米巴從年度經(jīng)營計劃確立到月全員價值分配
1.支持性部門工作結(jié)果評估與價值分配
2.京瓷的結(jié)果評估與價值分配
【課后思考4】中國企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎勵？
第四部分：理念——阿米巴經(jīng)營之三經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
第１單元、經(jīng)營哲學(xué)及其作用
1.經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
2.從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
3.用經(jīng)營哲學(xué)改變員工的思維方式
4.適用的經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的不竭動力
5.經(jīng)營哲學(xué)的基本原則——回歸原點
【課后思考5】我們的企業(yè)有沒有經(jīng)營哲學(xué)？
第２單元、構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
1.構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)的組織體系
2.學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？
3.經(jīng)營哲學(xué)的立意、核心和主要任務(wù)
4.怎樣構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)雛形？
5.經(jīng)營哲學(xué)制定與發(fā)布
【思考與討論1】經(jīng)營哲學(xué)產(chǎn)生實效難在何處？
第五部分：導(dǎo)入——阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行
第１單元、阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與運行
1.循序漸進還是全面鋪開？
2.導(dǎo)入的七個原則
3.導(dǎo)入的步驟
4.試運行與調(diào)整
5.正式運行，動態(tài)管理
【課程互動3】導(dǎo)入與運行的關(guān)鍵點
第２單元、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)
1.照搬“京瓷”，迷失自己
2.重視管理會計而忽視哲學(xué)的推進
3.先試點，再全面推開
4.自下而上
5.重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場
【實踐演練10】各學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營實施規(guī)劃
第３單元、專題：個性化問題互動 |
